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王峰现场十问火币李林:选择好资产是交易所最核心的能力,没有之一!

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声明:本文由站长之家内容协作方式伙伴 火星财经授权发布。

文 | 王峰十问

出品 | 火星财经(ID:hxcj24h)

火星财经(微信:hxcj24h)一线报道, 3 月 28 日,由火星财经主办、共识实验室与VBLOCK联合主办的“POW'ER中国区块链贡献者年度峰会”在重庆举行,「王峰十问」也在峰会现场同步进行。王峰独家对话火币集团董事长、创始人兼CEO李林,热议火币国际化跟生态化布局、怎么筛选好项目、火币系创业者、三大交易所竞争、火币上市、交易所为项目背书等热议话题。此次对话不仅是 2019 年首场「王峰十问」,也是首次现场版「王峰十问」。 

犀利观点如下:

1另一人个都的分工更多是给公司制定战略,确定人才,眼下主要本来为公司确定项目。

2.现在所谓的竞争,还是低维度的竞争,新的技术形态可能商业形态的变局,以及真正正规军的入场可能极大的改变行业。

3.在确定项目上,着实亲戚大伙儿 走了本来弯路,这后面 有深刻的教训,交易所最核心的能力本来确定好的资产,不难 之一。

4.关于区块链经济的偏离 和传统经济的偏离 ,亲戚大伙儿 更多地希望和传统金融体系有另5个窗口,包括在海外的业务合规。

5.公司覆盖的范围不难 广,涉及不同国家和地区、不同的业务线,坚持正确的文化、进取的文化、创新的文化,至关重要。

以下为对话原文(根据录音下发,未经买车人审阅):

王峰:本来人都蛮期待做“王峰十问”的线下版。说句真心话,去年 3 月份之后 ,我进入到区块链服务领域,做了火星财经以及投资机构共识实验室,亲戚大伙儿 陆续与产业中最头部的企业家、创业者和意见领袖进行了深入沟通,我大概用了另5个月时间去理解区块链,去尝试认识区块链的牛人,之后发现本来人在关注“王峰十问”,买车人开始英语 了了有了压力,可能做不好会被别人嘲笑,之后可能瞎问就更不对,影响了产业的调子本来好。

“王峰十问”最大的特点之一,本来也能找到亲戚大伙儿 想要听的、讲话有意思的、被广泛关注的人对话,本来今天和李林的对话怪怪的要,王峰十问李林怪怪的要。

第一问:去年一年你忙的最主要的事是那先 ,现在忙那先 ?

王峰:我感觉火币这家公司挺高调的,在网上还需用看一遍本来关于火币的信息,之后火币做的事本来,每件事就怪怪的上,甚至央视都报道过火币入驻海南的消息,本来在我眼里,火币是另5个高调的公司。之后李林低调,低调得我不知道他在干那先 。本来想问李林,去年一年你忙的最主要的事是那先 ?现在忙那先 ?

李林:着实我买车人也在思考去年到底在做那先 ,可能无缘无故在想公司要往那先 方向发展,这是干得最多的事情,本来很少参加外面的聚会可能活动,把更多的时间留给买车人去思考。至于为那先 高调和低调,首先,高调做事、低调做人,不难 毛病;其次是公司内部人员有分工,并需用所有的会议、官宣都需用我出面。亲戚大伙儿 火币中国有负责市场的,火币的LOGO,也代表亲戚大伙儿 各个业务线,我的分工更多是给公司制定战略,确定人才,这是我做的另5个主要事情。

王峰:眼下忙的那先 事?

李林:眼下本来为公司确定项目。

王峰:李林给我的印象是亲戚大伙儿 做项目怪怪的认真,需用那先 项目一定会上所。

第二问:火币一方面做全球化布局,一方面做国内生态,是需用挑战很大?

王峰:第二问,我买车人观察,火币在区块链行业的影响力非常大,我关注到去年火币公司的业务发展主要有另5个维度:第另5个维度是火币在做国际化。这全版能理解,区块链尤其是加密货币以及从事交易的业务,确着实每个国家政策落地需用怪怪的一样,有的地方怪怪的热,有的地方怪怪的凉,我感觉火币在拼命地做全局化布局,我直觉更像在交易上做全局化布局。第5个纬度,火币做本来生态性业务,在我眼里,那先 业务是另5个核心业务非常强大之后 才也能做起来的,甚至是有了垄断型业务之后 ,要做的新的业务方向。我感觉,像腾讯、阿里亲戚大伙儿 在国内擅长的领域做得很大之后 ,才进行扩张并做了本来生态业务,再比如华为手机、苹果苹果苹果77手机,亲戚大伙儿 在制造业领域做全球化,本来会太早做生态。火币一方面做全球化布局,一方面做国内生态,你你是什么 另5个维度一块儿做,是需用对火币的挑战很大?移就,CZ集中精力做全球化交易,你为甚么看?

李林:包括亲戚大伙儿 公司内部人员的同事,亲戚大伙儿 的股东,当然也包括一偏离 非常关心亲戚大伙儿 的用户无缘无故问你你是什么 问题报告 。第一,每个创始人需用管理买车人的欲望,尤其是在顺境中亲戚大伙儿 会过于的乐观,认为买车人无所不还能不能 。有一偏离 火币的业务是在牛市的过程中,被胜利冲昏了头脑,着实亲戚大伙儿 无所不还能不能 ,疯狂的布局了本来。第二,火币布局会更多思考需求的问题报告 。那先 时间点、有不难 你你是什么 需求,亲戚大伙儿 能力还需用匹配。

本来刚才提到的另5个方向, 2017 年 9 月 4 日之后 ,火币在中国大陆市场取得非常领先的市场和优势,本来认为站在中国大陆市场领先位置,还需用尝试在你你是什么 市场后面 扩散;而全球化的问题报告 ,可能你你是什么 行业有特殊性,特殊性在于与传统行业不太一样,本来国际化还是在对核心业务进行深化。之后 王峰提到的生态布局,着实有一偏离 被胜利冲昏了头脑,亲戚大伙儿 疯狂的布局,比如资讯,出理 和火星直接竞争,所之后 来我把资讯关了。之后更多来说,你你是什么 布局还是围绕用户的需求,用户有无有需求,尤其是火币的交易用户,有无也能为行业提供更好的服务,这是亲戚大伙儿 思考的问题报告 。

总结一下,第一,看用户需求、市场需求、自身能力以及匹配程度;第二,交易所纯天然本来国际化的,亲戚大伙儿 确着实法律合规市场,包括美国、日本、香港进行布局;最后,着实有一偏离 属于牛市时的冲动,同行竞争非常多,亲戚大伙儿 也主动作了调整。

王峰:数字货币市场去年下三天 进入了“寒冬”,步入了另5个熊市,对你还是有影响,还需用另另5个理解呢?

李林:火币广放的生态布局,本质上是给业务加了杠杆,之后整个行业寒冬对亲戚大伙儿 还是有有些冲击。对交易所来说,坊间传交易所是旱涝保收,不像挖矿,跟价格不难 直接的资产损益,更多可能从你你是什么 之后 用户少,收入会越低有些,对亲戚大伙儿 有冲击,之后冲击有限。亲戚大伙儿 做了有些业务和战略的调整,在去年下三天 尤其是四季度开始英语 了了做了本来管理上的优化。

火币从 2017 年 10 月份进入海外,一年的时间长期在大牛市后面 ,公司呈大跃进情况表,不难 像样的管理,甚至都不难 对员工进行绩效考核等等,本来在去年年底,一是对业务进行了调整,缩减了有些和交易所业务关联比较差的业务,二是对管理进行了优化,并可能在 2019 年继续持续,需用把火币打造成行业里非常有竞争力的高效团队。

第三问:未来交易所业务竞争会一家独大,三足鼎立,还是百花齐放?

王峰:提到交易所,在中国会想到另一买车人,李林、长鹏、明星三人名气最大,给亲戚大伙儿 感觉在中国的交易所后面 ,亲戚大伙儿 的声音比较大,名声也比较大。第另5个问题报告 ,在接下来的时间里,未来交易业的竞争真的会无缘无故再次出现那先 ?一家独大、三足鼎立、百花齐放可能居中运行,你着实接下来是那先 情况表?可能这你没得的主战场。

李林:首先声明一下可能纠正一下,刚才说火币老板很低调,火币很高调,着实中币很低调,不还能不能 说国内是三大平台,有本来平台不难 用皮下组织的数据去看谁大。好的反义词同的维度看一遍不同的公司的阳台,比如(员工)人数最多火币最多,但交易所收入、交易量、用户量、品牌影响力等等都需用很清楚。此外,这之间着实有分歧,不同的交易所有不同的特点,每个需用买车人擅长的地方,而刚提到的另5个交易所,可能是目前中国大陆地区品牌知名度比较大的三家。

关于交易所未来的发展,我买车人认为,交易所未来的发展有另5个非常大的变局,现在交易所的格局可能还本来上半场,还不难 到中场,远不难 到下半场。第一是新的技术形态可能商业形态的变局。无论现在亲戚大伙儿 讨论的去中心化交易所效率、节点数量、新形态无缘无故再次出现,还是去年的交易挖矿,都属于新的交易模式,那先 新的技术模式和商业模式,一定会带来整个行业根本性的变化。也本来说未来你你是什么 另5个交易所可能需用前三大,也能打破现在格局的,99.9%需用在现在的模式产生的,就像打败柯达需用另外另5个更好的胶卷厂商,本来数码相机。本来亲戚大伙儿 在积极布局买车人的供应链,积极的布局买车人的去中心化交易所等等。

第二,真正正规军的入场,将对行业改变最大。比如美国另5个公司天使估值几亿美金,一出生需用各种牌照了;包括日本SBI、雅虎、乐天你你是什么 巨型的企业,一旦市场合规,市场可能被巨型合规的企业争夺,本来留给亲戚大伙儿 的时间太久了。本来现在所谓的竞争,还是低维度的竞争。高纬度的竞争有另5个:有传统市场的竞争巨头进来,二是有新的商业模式,这会带来巨大的挑战。现有的商业模式,也能无缘无故再次出现新的更好专业机构的可能可能太久了,这是我的观点。

王峰:补另5个问题报告 ,去年我不知道是哪另5个媒体报道,你在海南讲火币今天在你你是什么 领域好像本来另5个大公司了,即使互联网业务巨头进来也没不难 容易在这件事情上有这类的成绩。

李林:在区块链你你是什么 行业后面 BAT现在不算大公司,这是事实。火币在区块链投入不难 多, 1 千多人在区块链行业后面 深耕,腾讯可能阿里不还能不能 说一两百人就组阁 进入区块链了。之后在体量上,随着行业的不断发展,去年火币的营收大概 5 亿美金级别,可能再成长 10 倍达到 150 亿美金级别,亲戚大伙儿 和有几个大巨头又会拉近有些。

就像现在巨头还需用用滴滴市场、美团市场可能别的市场,体量足够的之后 ,更多需用消灭你,本来跟你协作方式,可能别的协作方式模式。本来对亲戚大伙儿 来说需用好快提升买车人的量级,进入还需用跟巨头PK的量级,为那先 不难 热衷于做生态?我认为做单一的业务很容易被击破。